Chương trình này dành cho những người ở vị trí quản lý, lãnh đạo có mong muốn phát triển khả năng dẫn dắt đội ngũ, tổ chức của mình một cách thành công hơn và có thể tạo ra được những bước ngoặt mới trong sự nghiệp của mình.

• Quản lý cấp trung trong doanh nghiệp (phó giám đốc, trưởng phó phòng ban, trưởng nhóm…) Nhân viên thuộc nhóm cán bộ nguồn cho các vị trí quản lý trong doanh nghiệp.

Từ bỏ gánh nặng quản lý theo "đầu tàu" và phát huy ưu điểm của mô hình "con cua", nhà lãnh đạo sẽ tạo được sức mạnh tổng thể trong doanh nghiệp.
Ai cũng biết con cua có 8 cái chân và 2 cái càng. Mặc dù chỉ di chuyển theo chiều ngang, nhưng mỗi lúc di chuyển, 8 chân và 2 càng phối hợp với nhau rất nhịp nhàng và đồng bộ. Nếu không may mất đi 1, 2 càng hoặc chân, sự di chuyển của chúng vẫn không bị ảnh hưởng nhiều.
Nếu ví doanh nghiệp là con cua, lãnh đạo là 2 cái càng, các phòng ban và nhân viên là những cái chân, thì hoạt động của doanh nghiệp chắc chắn sẽ rất nhịp nhàng và đồng bộ. Vậy tại sao chúng ta không vận dụng ưu điểm của con cua vào việc lãnh đạo nhằm phát huy tối đa khả năng đóng góp của từng cá nhân, phòng ban vào sự phát triển chung của doanh nghiệp?

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:
Phần 1: HOẠCH ĐỊNH KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC NHÓM
1.Quy trình thực hiện công việc hiệu quả
2.Hoạch định nguồn lực bị chia sẻ
Phần 2: TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.Cơ sở tạo động lực
2.Vai trò của quản lý và DN
3.Xử lý tình huống thiếu động lực
Phần 3: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI
1.Khái niệm sự thay đổi
2.Phương pháp lập kế hoạch thay đổi
3.Nhận dạng các yếu tố con người và tài chính trong việc xem xét thay đổi
Phần 4: LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH
1.Quy trình thực hiện việc lập ngân sách
2.Công cụ lập ngân sách
3.Các vấn đề ảnh hưởng đến việc lập ngân sách
Phần 5: SỬ DỤNG THÔNG TIN THAY ĐỔI
1.Các công cụ/ kỹ thuật trợ giúp để ra quyết định SWOT/ Brainstorming
2.Phương pháp ra quyết định có hệ thống

LÀM VIỆC VỚI TƯ VẤN VỀ BÀI TẬP CẢI TIẾN CÔNG VIỆC
Học viên sẽ vận dụng những kiến thức từ chương trình đề xuất hướng giải quyết nâng cao hiệu quả công việc tại nơi mình đang công tác.

THỜI LƯỢNG
Chương trình học gốm 6 ngày lên lớp và từ 4 đến 6 buổi làm việc với ban tư vấn về bài tập cải tiến công việc

*Phí ưu đãi dành cho các đối tượng đăng ký trước ngày khai giảng 5 ngày hoặc nhóm HV đăng ký 3 người

Là những người có nhiều năm kinh nghiệm được BE huấn luyện tham gia giảng dạy và chia sẻ kinh nghiệm.

6 ngày: 20,21,22 /04 và 11,12,13 /05/2012