Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có như: Tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; Và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty.

- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, Những người đang là Giám đốc Nhân sự, Trưởng bộ phận nhân sự, Trưởng phòng tổ chức hành chính,... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp;
- Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

“Nhiều quan niệm cho rằng Giám đốc nhân sự chỉ là người thừa hành mệnh lệnh Ban Giám đốc, hay Giám đốc Nhân sự là người gây phiền toái, can thiệp vào các bộ phận khác. Trong ba chân kiềng của một hệ thống tổ chức, ngoài vốn, chiến lược – Nhân sự là một trong những nguồn lực chính. Vậy vai trò của Giám đốc Nhân sự nên được nhìn nhận chuẩn mực như thế nào?
Ở cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chấp nhỏ. Ở cấp độ 2, Công tác nhân sự được chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc lên kế hoạch Đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan điểm và chiến lược của Ban Giám đốc. Ở cấp độ 3, Bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Trong đó Giám đốc Nhân sự được xem như đối tác của Ban Lãnh đạo. Giám đốc Nhân sự là nhà tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ Ban Giám đốc. Họ hoạt động độc lập và bình đẳng với Ban Giám đốc.
Giám đốc nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống. Giám đốc Nhân sự: Người truyền tin hiệu quả - không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ Ban lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy. Giám đốc Nhân sự: Người hoạch định chiến lược – là người có khả năng cùng Ban Giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó. Các chuyên gia của PTI đã dày công nghiên cứu, thiết kế và biên soạn chương trình Đào tạo “CPO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp” với mong muốn các công ty/ các tổ chức luôn có đội ngũ nhân sự mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này chắc chắn sẽ giúp Doanh nghiệp chúng ta phát triển ở một đẳng cấp mới.”.

Chuyên gia Nguyễn Quốc Phồn
Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp giàu kinh nghiệm

Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh
Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
Cố vấn cao cấp của nhiều tổ chức tập đoàn
ThS. Đỗ Tiến Long
Chuyên gia Tư vấn Nhân sự
Ông Vũ Hữu Kiên
GVCC của ILO, VCCI
Chuyên gia Quản trị Doanh nghiệp
TS. Đỗ Ngân Bình
Chuyên gia Tư vấn Luật Lao động
Mrs. Kiều Thị Kim Hoàn
Nguyên Giám đốc nhân sự AIA Việt Nam
Nguyên Giám đốc nhân sự DELTA JUICE Vietnam
TS. Phạm Văn Phổ
Nguyên Viện Trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế & Kinh doanh Hà Nội
Chuyên gia Quản trị Doanh nghiệp
Mr. Phạm Văn Chính
Chuyên gia tư vấn cao cấp về nhân sự
Giám đốc Nhân sự SAMSUNG Vina
ThS. Ngô Quý Nhâm
Chuyên gia Tư vấn Chiến lược và Nhân sự
Tư vấn trưởng Công ty Tư vấn Toàn Cầu
Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh
Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

-Khai giảng: 09/03/2012
-Lịch học: Thứ 6 & Thứ 7 hàng tuần
-Thời gian: 18h00 – 21h00
-Thời lượng: 3 tháng
-Kết thúc: 09/06/2012