MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

- Thảo luận những khái niệm về lãnh đạo và phát triển những khái niệm lãnh đạo của chính bản thân mình.

- Nhận ra những mô hình lãnh đạo khác nhau, sự giống và khác nhau của chúng, đồng thời đánh giá được bản thân trên cơ sở các mô hình lãnh đạo này.

- Phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo:

+ Hình thành tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn

+ Khả năng gây ảnh hưởng, giải quyết xung đột

+ Xây dựng và quản lý các Ekip làm việc

+ Tạo động lực làm việc cho cấp dưới

+ Biết người – Dùng người – Quản người.

MỤC TIÊU HỌC TẬP

- Hiểu được một cách đầy đủ và chính xác “công việc lãnh đạo” và “năng lực lãnh đạo”, cũng như “tố chất nhà lãnh đạo” là gì?
- Biết cách làm thế nào để “nâng cao kỹ năng lãnh đạo / phát triển khả năng lãnh đạo” của mình nhằm góp phần lãnh đạo thành công Doanh nghiệp của mình trong môi trường kinh doanh nhiều thay đổi.

- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp/ Cấp lãnh đạo cơ quan (HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc);

- Cấp quản lý của các Doanh nghiệp (Các trưởng các Phòng, Ban, Bộ phận của các Doanh nghiệp)

- Những người có tiềm năng vươn lên các vị trí lãnh đạo Doanh nghiệp / Tổ chức.

“Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh như hiện nay, làm thế nào để đưa doanh nghiệp, tổ chức đi lên trong khi thị trường đi xuống”
Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh như hiện nay, làm thế nào để đưa doanh nghiệp, tổ chức đi lên trong khi thị trường đi xuống? Sự thành công của doanh nghiệp, tổ chức đòi hỏi những người đứng phải giỏi cả Quản lý lẫn Lãnh đạo, trong nhiều trường hợp, cần sự lãnh đạo nhiều hơn. Chương trình này cung cấp những yếu tố quan trọng trong vấn đề trang bị kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cốt lõi của lãnh đạo Doanh nghiệp trong lý thuyết và thực tiễn. Điều này đạt được thông qua việc thảo luận cởi mở, tự đánh giá cá nhân và phản ánh những thực tiễn lãnh đạo, cùng sự trao đổi chia - sẻ kinh nghiệm của chuyên gia tư vấn doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
NỘI DUNG:


Phần 1.1: Thực tế lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp hiện nay

- Những sai lầm và ngộ nhận thường mắc phải trong lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp hiện đại

- Thực trạng lãnh đạo của các Doanh nghiệp;

- Thực trạng quản lý của các bộ phận chức năng của Doanh nghiệp



Phần 1.2: Lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp

- Sự khác nhau giữa quản lý và lãnh đạo

- Vai trò của quản lý, vai trò của lãnh đạo

- Lãnh đạo ủy thác, giao phó

- Quản lý truyền thống và lãnh đạo hiện đại

- Kỹ năng lãnh đạo, quản lý Doanh nghiệp



Phần 2.1: Suy thoái kinh tế đòi hỏi những người lãnh đạo và quản lý những gì để thích ứng

- Kinh tế thị trường hiện đại và khách hàng hiện đại

- Bản chất của suy thoái kinh tế, bài học kinh nghiệm cho những người đứng đầu

- Xây dựng tầm nhìn để vượt qua thời kỳ khủng hoảng



Phần 2.2: Những tố chất của người lãnh đạo & quản lý hiện đại

- Những tố chất cần có để trở thành một người lãnh đạo thành công?

- Tư duy của nhà lãnh đạo nên như thế nào?

- Hành vi & thái độ cần phải có để có thể làm tốt công việc lãnh đạo?

- Xây dựng phong cách lãnh đạo

- “Đạo” và “Tầm” của nhà lãnh đạo?



Phần 3: Kỹ năng lãnh đạo Doanh nghiệp hiệu quả

- Quản trị chiến lược tổ chức

- Quản trị nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc

- Xây dựng thương hiệu cá nhân

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Phần 4: Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp cần biết

- Sử dụng trí tuệ cảm xúc (EQ) trong lãnh đạo

- Sử dụng kiến thức phong thủy trong điều hành doanh nghiệp

- Ứng dụng Tâm lý học quản trị kinh doanh

- Kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo thành công.

Ths. Nguyễn Tất Thịnh

- Phó Chủ Tịch công ty Truyền Thông Dầu Khí Việt Nam– Tập đoàn dầu khí Việt Nam

- Giảng viên HV Hành chính quốc gia

- Tác giả cuốn sách: “Nghề giám đốc”

- Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam

- Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Tư vấn và Phát triển Năng lực Tổ chức (C.DOC)

Vui lòng liện hệ trực tiếp