Cung cấp cho người tham gia khóa huấn luyện những kiến thức cơ bản và kỹ năng, công cụ cần thiết để triển khai hiệu quả công tác lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp:
1. Kiến thức cơ sở về kế hoạch kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh;
2. Kỹ năng cần thiết lập kế hoạch kinh doanh, đặc biệt kỹ năng về lập mô hình tài chính
3. Các công cụ, bảng biểu mẫu để lập kế hoạch kinh doanh
Sau khóa huấn luyện, học viên có thể:
• Nắm được các kiến thức cơ sở về kế hoạch kinh doanh (nội dung thành phần, các mối liên hệ giữa các thành phần) và các nguyên tắc, cách thức lập kế hoạch kinh doanh.
• Nắm được những kỹ năng cần thiết để lập kế hoạch kinh doanh
• Xác định được các yếu tố chủ chốt trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh thông qua kinh nghiệm của giảng viên
• Tổ chức và triển khai bước đầu được các bước xây dựng kế hoạch kinh doanh thông qua các bài tập trên lớp và về nhà

1. Thành viên Ban Giám đốc
2. Các Trưởng, Phó phòng của các bộ phận phòng ban (Kế hoạch, Kinh doanh, Nhân sự, Sản xuất, Kỹ thuật, Kế toán, Tài chính, v.v.)
3. Nhân viên kế hoạch, trợ lý Ban Giám đốc phụ trách kế hoạch
4. Nhân viên kế toán tổng hợp

1. Kiến thức cơ sở về kế hoạch kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh
1.1. Tổng quan về kế hoạch kinh doanh
1.1.1. Vì sao phải lập kế hoạch kinh doanh
1.1.2. Yêu cầu của một kế hoạch kinh doanh
1.1.3. Nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh (KISS, SMART và GIGO)
1.2. Các nội dung chủ yếu của Kế hoạch kinh doanh
1.2.1. Tóm lược
1.2.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp
1.2.3. Mục tiêu của doanh nghiệp trong dài hạn và cho kỳ kế hoạch
1.2.4. Phân tích thực trạng doanh nghiệp
1.2.5. Tổng hợp: phân tích SWOT
1.2.6. Chiến lược và định hướng kinh doanh
1.2.7. Kế hoạch bán hàng và marketing
1.2.8. Kế hoạch sản xuất (hoặc cung cấp dịch vụ, sản phẩm)
1.2.9. Kế hoạch nguồn nhân lực
1.2.10.Kế hoạch tài chính
1.3. Mối quan hệ giữa các kế hoạch thành phần và quy trình lập kế hoạch kinh doanh (Loop)
2. Phân tích thực trạnh doanh nghiệp và xác định mục tiêu, kế hoạch chiến lược kinh doanh
2.1. Tầm nhìn và sứ mệnh
2.2. Xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn hạn
2.3. Phân tích thực trạng
2.3.1. Phân tích thị trường và ngành
2.3.2. Phân tích cạnh tranh
2.3.3. Phân tích năng lực doanh nghiệp và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại
2.4. Phân tích SWOT
2.5. Xây dựng chiến lược kinh doanh
3. Kế hoạch bán hàng và marketing
3.1. Mục tiêu bán hàng
3.2. Mục tiêu marketing
3.3. Chiến lược bán hàng và marketing: giá bán, phân phối, sản phẩm và khuyến mãi
3.4. Lập kế hoạch nguồn lực cho hoạt động bán hàng và marketing
3.5. Bài tập tổng hợp và lượng hóa kế hoạch bán hàng và marketing
4. Kế hoạch sản xuất (hoặc cung cấp dịch vụ, sản phẩm)
4.1. Xây dựng mục tiêu sản xuất (hoặc cung cấp dịch vụ, sản phẩm)
4.2. Chiến lược sản xuất (hoặc cung cấp dịch vụ, sản phẩm)
4.3. Tổng hợp các dự án mở rộng và phát triển
4.4. Chuẩn bị nguồn lực cho hoạt động sản xuất (hoặc cung cấp dịch vụ, sản phẩm)
4.5. Bài tập tổng hợp lượng hóa kế hoạch sản xuất (hoặc cung cấp dịch vụ, sản phẩm)
5. Kế hoạch nguồn nhân lực
5.1. Xây dựng mục tiêu nhân sự của công ty
5.2. Chiến lược nhân sự để đạt được mục tiêu nhắm đến
5.3. Hoạt động chuẩn bị và phát triển nguồn nhân lực
5.4. Bài tập tổng hợp lượng hóa kế hoạch nguồn nhân lực
6. Kế hoạch tài chính
6.1. Xây dựng mục tiêu hiệu quả tài chính của doanh nghiệp
6.2. Xác định chiến lược tài chính để đạt được mục tiêu đã đề ra
6.3. Xác định nhu cầu vốn trong ngắn hạn và trung hạn căn cứ theo mục tiêu và chiến lược tài chính cũng như các kế hoạch thành phần đã xây dựng
6.4. Xác định nguồn vốn khả thi đáp ứng nhu cầu vốn
6.5. Bài tập tổng hợp lượng hóa và xây dựng kế hoạch tài chính – Xây dựng mô hình tài chính
7. Đánh giá tổng hợp, phân tích rủi ro kinh doanh và phân bổ lịch trình triển khai
7.1. Đánh giá tính khả thi từng kế hoạch thành phần và đánh giá tổng thể
7.2. Xác định và phân tích rủi ro của kế hoạch kinh doanh
7.3. Tổng hợp kế hoạch kinh doanh và phân bổ lịch trình triển khai cho các bộ phận phòng ban
7.4. Giải đáp các thắc mắc của học viên và đúc kết cuối khóa huấn luyện

Trường MTC với đội ngũ giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn trong công việc kinh doanh, điều hành, quản lý đã tốt nghiệp trong và ngoài nước, học vị từ Cử nhân, Thạc sỹ và Tiến sỹ tham gia vào các khóa đảo tạo cho doanh nghiệp.

từ 18h00 - 21h00 (học tối 2,4, 6/ tuần