Khóa học được thiết kế dành cho các giám đốc đang điều hành tại các doanh nghiệp, quản lý, trưởng bộ phận đang xác định muc tiêu trở thành giám đốc điều hành trong tương lai...

TRƯỜNG ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Á CHÂU
SCHOOL OF EDUCATION DEVELOPMENT HUMAN RESOURCE ASIA
---------------------------------------------------------------------------------------------------

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
“GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP”

Thời lượng: 120 tiết
Thời gian dự kiến: 27 buổi (9 tuần ca ngày – 3 tháng ca đêm)

Nội dung Chương trình:

PHẦN 1: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Buổi 1: Chân dung Giám đốc Điều hành Chuyên nghiệp (5 tiết)
- Vai trò của lãnh đạo
- Chân dung Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp
- Các phong cách lãnh đạo, điều kiện vận dụng từng phong cách
- Phân biệt lãnh đạo và quản lý
- Phân biệt Quyền hạn và Quyền lực, Sử dụng quyền lực
- Các nhân tố đem lại sự thành công trong lãnh đạo
- Đổi mới tư duy, các vấn đề về Quản trị sự thay đổi.
- Những bài học về các CEO trong và ngoài nước.

Buổi 2: Nghệ thuật Động viên (5 tiết)
- Vai trò của Nghệ thuật Động viên
- Phương pháp truyền lửa và niềm tin cho nhân viên
- 8 nguyên tắc truyền lửa cho nhân viên
-Triết lý “Viên đạn cuối cùng”
-Triết lý “Đánh thức tiềm năng nhân lực”
-Thuyết nhu cầu của Maslow
- Vận dụng nghệ thuật động viên trong công việc hàng ngày.
- Sử dụng quyền lực và Tâm lý nhân sự trong Động viên nhân viên
- Kỷ luật và các định chế chế tài trong Nghệ thuật Động viên.

Buổi 3: Ủy thác công việc và Đánh giá kết quả làm việc nhân viên (5 tiết)
- Ủy thác công việc và Giao việc.
- Những công việc không được ủy thác
- Vai trò của Ủy thác và giao việc đối với CEO
- Phân biệt giữa phân quyền, ủy quyền và trao quyền
- Các cách xây dựng tiêu chí đánh giá kết quả công việc
- Ứng dụng Quản lý và đánh giá công việc một cách khoa học.
- Kỹ năng Giám sát cho nhà Lãnh đạo

PHẦN 2: QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (30 tiết)

Buổi 4: Quản trị và phát triển nguồn nhân lực (5 tiết)
- Vai trò và Tác động của phát triển nguồn nhân lực
- Tuyển dụng, phỏng vấn và đánh giá nhân viên
- Đánh giá thực hiện công việc-Phân tích thiết kế công việc
- Tầm nhìn của lãnh đạo trong Quản trị Nguồn Nhân lực.

Buổi 5: Quản trị và phát triển Nguồn nhân lực (P2) (5 tiết)
- Xây dựng mô tả công việc theo mục tiêu Doanh nghiệp
- Đo lường kết quả thực hiện công việc
- Quy chế Lương và Thang Bảng lương trong mô tả công việc.

Buổi 6: Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm Y tế (5 tiết)
- Bảo hiểm Xã hội, bảo hiểm y tế
- Vận dụng các văn bản pháp luật liên quan

Buổi 7: Đào tạo và Phát triển Nhân viên (5 tiết)
- Vai trò của Đào tạo và Phát triển nhân viên trong Quản lý
- Vai trò của các cấp Lãnh đạo trong Đào tạo và Phát triển
- Nghệ thuật Đào tạo và Hướng dẫn hiệu quả
- Hình thức và Phương pháp Đào tạo, Chọn nhà cung cấp.
- Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá Đào tạo.
-. Các nguyên tắc xác định nhu cầu trong Đào tạo & Phát triển
- Quản trị mục tiêu trong Đào tạo & Phát triển
- Ảnh hưởng Hoạch định chiến lược với đào tạo và Phát triển.

Buổi 8: Giải quyết Vấn đề và Ra quyết định (5 tiết)
- Vai trò Quản trị Xung đột và Kỹ năng Giải quyết vấn đề
- Các yếu tố làm gia tăng Xung đột và các biểu hiện
- Phương pháp giải quyết xung đột hiệu quả
- Giải quyết vấn đề trong Quản trị Xung đột
- Ra quyết định và các mô hình Ra quyết định
- Các phương pháp Ra quyết định
- Kỹ năng Chủ tọa Hội họp hiệu quả

Buổi 9: Văn hóa Doanh nghiệp (5 tiết)
- Khái niệm Văn hóa Doanh nghiệp
- Vai trò và đặc điểm của Văn hóa Doanh nghiệp
- Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
- Các vấn đề hội nhập và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp
- Sự ảnh hưởng và kế thừa của Văn hóa Doanh nghiệp trong phát triển bền vững
- Quản trị hành vi tổ chức và Văn hóa Doanh nghiệp

PHẦN 3: TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TC CHO NHÀ LÃNH ĐẠO (15 tiết)

Buổi 10: Các vấn đề chung về Kế toán (5 tiết)
- Các vấn đề chung về kế toán
- Các khái niệm và nguyên tắc kế toán cơ bản dành cho CEO
- Vai trò và Nhiệm vụ của Kế toán
- Yêu cầu số liệu Kế toán và công việc kế toán
- Đối tượng kế toán

Buổi 11: Báo cáo tài chính và nguyên tắc lập BCTC (5 tiết)
- Giới thiệu các báo cáo tài chính và nguyên tắc lập BCTC
- Giói thiệu BCTC của một Doanh nghiệp điển hình
- Sự cần thiết của việc phân tích báo cáo tài chính đối với lãnh đạo
- Nguyên tắc lập BCTC
- Nguyên tắc Lập bảng cân đối Kế toán
- Nguyên tắc Lập Bảng Kết quả Hoạt động kinh doanh
- Lập Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ và Thuyết minh BCTC

Buổi 12: Phân tích Báo cáo tài chính – Hoạt động Kinh doanh (5 tiết)
- Đối tượng và nội dung phân tích BCTC
- Đối tượng và nội dung phân tích Hoạt động Kinh doanh
- Các phương pháp phân tích Hoạt động kinh doanh
- Tổ chức Phân tích Kinh doanh trong Doanh nghiệp
- Bài tập.

IV PHẦN 4:QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (15 tiết)

Buổi 13: Quản trị sản xuất (5 tiết)
- Khái quát về Quản trị sản xuất
- Năng suất và các vấn đề về năng suất
- Xu hướng và các quyết định trong sản xuất
- Ra quyết định trong Quản trị sản xuất
- Dự báo nhu cầu sản xuất
- Quản lý chất lương

Buổi 14: Bố trí sản xuất (5 tiết)
- Tổng quan về bố trí sản xuất
- Các cân nhắc trong bố trí
- Các kiểu bố trí tiêu chuẩn
- Bố trí theo quá trình
- Bố trí theo sản phẩm
- Kỹ thuật bố trí mặt bằng
- Cân bằng dây chuyền
- Trình tự sản xuất

Buổi 15: Điều độ Sản xuất (5 tiết)
- Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
- Sắp xếp thứ tự tối ưu
- Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự sản xuất tối ưu
- Nguyên tắc kiểm soát chi phí

Buổi 16: Quản lý Dự trữ (5 tiết)
- Giới thiệu Quản lý Dự trữ
- Khái niệm và vai trò của Quản lý Dự trữ
- Kỹ thuật ABC trong Quản lý Dự trữ
- Các mô hình Dự trữ (EOQ, POQ, ICO…)
- Cải tiến Quản lý Dự trữ
- Quản lý Dữ liệu Dự trữ
- Kiểm kê hoàng hóa
- Quyết định phương thức tối ưu cho Doanh nghiệp.

Buổi 17: Quản lý Nội tại (5 tiết)
- Giới thiệu Quản lý Nội tại
- Các Danh mục đối chiếu quản lý Nguyên vật liệu, tiếp liệu
- Các Danh mục đối chiếu Quản lý chất thải
- Các Danh mục đối chiếu Quản lý sản phẩm
- Các vấn đề về Tổ chức
- Quy trình, cải tiến Quy trình và cơ cấu hoạt động
- Tính toán chi phí môi trường và các khoản tiết kiệm

PHẦN 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC (20 tiết)
VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU
- Kỹ năng Lập Kế hoạch (5 tiết)
- Vai trò của Hoạch định và Kế hoạch trong Doanh nghiệp
- Phương pháp Lập Kế hoạch
- Các công cụ lập kế hoạch : GANTT, CED, SMARTER, BSB
- Các tiêu chí trong Lập Kế hoạch
- Ứng dụng tư duy Toyota và nguyên tắc Pareto trong kiểm tra.
- Vòng xoắn Juran, Nguyên lý 5M, chu trình PDCA và SDCA

Buổi 19: Quản trị Mục tiêu và các KPI (5 tiết)
- Vai trò của Quản trị Mục tiêu
- Các phương pháp Quản trị theo mục tiêu
- Ưng dụng Quản trị Mục tiêu trong Doanh nghiệp
- Các KPI trong Quản trị Mục tiêu

Buổi 20: Xây dựng Thương hiệu (5 tiết)
- Thương hiệu là gì
- Định vị Thương hiệu
- Sở hữu công nghiệp và bảo hộ thương hiệu
- Hệ thống nhận diện Thương hiệu
- Chiến lược Xây dựng Thương hiệu
- Các phương pháp Quảng cáo và truyền thông hiệu quả
- Hoạch định chiến lược truyền thông cho doanh nghiệp

Buổi 21: Quan hệ công chúng và Truyền thông (PR) (5 tiết)
- Vai trò của PR và truyền thông.
- Tâm lý công chúng và Dư luận xã hội
- Trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp
- Hoạch định kế hoạch quan hệ công chúng
- Kỹ năng quan hệ báo chí
- Kỹ năng trả lời phỏng vấn
- Xây dựng hình ảnh nhà lãnh đạo thông qua các công cụ truyền thông

VI PHẦN 6: KIẾN THỨC THUẾ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO (15 tiết)
Buổi 22: Tổng quan về hệ thống Thuế hiện hành của nhà nước Việt Nam (2010) (5 tiết)
- Tổng quan về hệ thống thuế hiện hành
- Tìm hiểu về hóa đơn, chứng từ liên quan đến thuế của doanh nghiệp
- Hóa đơn mua vào, bán ra

Buổi 23: Tìm hiểu về Thuế GTGT, TNDN, TNCN (5 tiết)
- Tìm hiểu về thuế giá trị gia tăng
- Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân

Buổi 24: Các vấn đề về Thuế trong hợp đồng (5 tiết)
- Thuế trong Hợp đồng
- Sự khác biệt về lợi nhuận kế toán và thu nhập chịu thuế

PHẦN 7: PHÁP LUẬT DÀNH CHO LÃNH ĐẠO (10 tiết)

Buổi 25: Tổng quan về Pháp luật Việt Nam (5 tiết)
- Tổng quan về Nhà nước Việt Nam, pháp luật Việt Nam
- Phương pháp về tìm hiểu pháp luật
- Pháp luật về doanh nghiệp
- Pháp luật về hợp đồng

Buổi 26: Tổng quan về Pháp luật Việt Nam (tiếp theo) (5 tiết)
- Pháp luật về lao động
- Pháp luật về tố tụng
- Pháp luật về kế toán và thuế
- Phương pháp sử dụng tư vấn luật

Buổi 27: Kiểm tra Tổng kết cuối Khóa – cấp chứng chỉ.

Mọi chi tiết xin liên hệ:
TRƯỜNG ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Á CHÂU
SCHOOL OF EDUCATION DEVELOPMENT HUMAN RESOURCE ASIA
Lầu 2 tòa nhà Thiên Nam 192-198 Ngô Gia Tự, phường 4, quận 10, TPHCM
ĐT: (08) 5427 3537 – 5427 3055
Fax: (08) 3927 4384
Đường dây nóng: 0936 036 104 – 0909 650 792 (Tư vấn ngoài giờ HC)
Email: haidoan@eda.com.vn – quocviet@eda.com.vn
Tư vấn trực tuyến: doan826@yahoo.com

Trường nhận tổ chức các khóa đào tạo Kỹ Năng Mềm theo nhu cầu Doanh Nghiệp

- Giảng viên có trình độ MBA quốc tế hoặc tương đương cao học trở lên, có kinh nghiệm huấn luyện và quản lý thực tế trên 5 năm. Hiện đang giữ các vị trí lãnh đạo cao cấp tại các tập đoàn, các tổ chức Doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Có các lớp sáng và tối 2-4-6; 3-5-7