Khóa học này sẽ giới thiệu cho học viên về cách xây dựng đội nhóm. Kết thúc khóa học, học viên sẽ có được những hướng dẫn thực tiễn, dễ sử dụng để biết làm thế nào xây dựng được một đội, làm thế nào để xác định được các khó khăn ở các đội và cách làm việc nhóm hiện nay, nhờ đó sẽ biết cần phải thực hiện những bước nào để phát triển phương cách làm việc nhóm tốt hơn để có thể phát triển các đội nhóm không hiệu quả thành các đơn vị kinh doanh hiệu quả.

Tất cả mọi người

Xây dựng một đội không phải đơn giản chỉ là chọn các cá nhân và trao cho họ một công việc hoặc mục tiêu để hoàn thành. Phát triển một đội làm việc hiệu quả và thành công đòi hỏi kỹ năng quản trị tài tình.
Khi được quản lý và dẫn dắt đúng hướng, một đội thành công sẽ đạt được hiệu quả làm việc xuất sắc và tạo ra một môi trường thu hút những những người tài năng nhất đến với doanh nghiệp. Ngoài việc học lý thuyết có liên quan đến cách xây dựng và làm việc theo đội nhóm, học viên sẽ được hướng dẫn thông qua một loạt các bài tập thực tiễn mà họ có thể áp dụng cho chính đội nhóm của mình. Nhiều chủ đề sẽ được thảo luận một cách chi tiết:
 Tại sao phải có đội nhóm?
 Các giai đoạn phát triển của đội
 Các kỹ năng của đội
 Các phong cách lãnh đạo
 Xây dựng năng lực, quản lý sự thay đổi.

Ron Ainsbury (Cử nhân khoa học danh dự ĐH Cape Town, Thạc sĩ khoa học tại Oxford, Thạc sĩ triết học tại Oxford) đã sống và làm việc ở châu Á và châu Úc được 30 năm và áp dụng vốn kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn phong phú vào công tác giảng dạy.

Ông đã làm Giám đốc điều hành cho hai công ty tiếp thị thành công, Swedish Motors (Volvo) ở Thái Lan và New Zealand Breweries (Steinlager) ở Auckland, New Zealand.

Là nhà tư vấn chiến lược kinh doanh, ông đã tiến hành nghiên cứu rất nhiều ngành nghề kinh doanh và đất nước (bao gồm cả Mỹ và Nhật Bản), làm việc với một số nhãn hiệu hàng đầu thế giới, bao gồm Beck’s, Steinlager, Guinness, Johnnie Walker, Volvo, Toyota, Kimberly-Clark, Michelin, GE Motors, Maserati, Chrysler, Smirnoff và Coca-Cola.

Là chuyên gia tư vấn ở Thái Lan, ông hỗ trợ xây dựng nhiều doanh nghiệp mới, tham gia nhiều ủy ban đại diện cho cộng đồng kinh doanh nước ngoài, và là Giám đốc Hội đồng thương mại Thái Lan trong 5 năm. Ông đã giúp nhiều công ty quốc tế xây dựng các đội nhóm kinh doanh thành công, giúp họ vượt qua những thách thức do khác biệt về văn hóa mà họ phải đối mặt.
Mới đây, ông vừa hoàn thành 7 năm làm Giám đốc quan hệ doanh nghiệp cho Diageo Australasia, nơi ông chịu trách nhiệm quan hệ với chính phủ, quan hệ trong ngành, các công vụ, thông tin liên lạc giữa nhân viên và doanh nghiệp, PR thương hiệu, chương trình trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội của Diageo, và phát triển các chương trình uống rượu bia có chừng mực và trách nhiệm (không lạm dụng) trong phạm vi Diageo và cộng đồng địa phương.

Ông đã giảng dạy các môn học về kinh doanh cho học viên MBA tại các trường ĐH hàng đầu ở Thái Lan: Thammasat, Chulalongkorn, Burapa, và ĐH Webster (của Mỹ) ở Thái Lan, và hướng dẫn các nghiên cứu sinh tiến sĩ tại ĐH South Australia ở Thái Lan. Ông cũng đã giảng dạy rất nhiều khóa quản trị ở Việt Nam cho Royal Business School kể từ năm 2001.

Ông được bổ nhiệm làm Giảng viên thỉnh giảng tại ĐH Cranfield của Anh vào năm 2008 và tiếp tục điều hành công ty tư vấn riêng Jacaranda của mình (www.jacaranda-consulting.com), tập trung vào xây dựng Chiến lược kinh doanh bền vững.

Bài học thực tiễn xây dựng đội nhóm hiệu quả
Ron Ainsbury, Giảng viên thỉnh giảng
Trung tâm Doughty chuyên nghiên cứu trách nhiệm doanh nghiệp
Đại học Cranfield
Thời gian: 8:30 – 12:00
Ngày: 27/09/2010 – 01/10/2010