- Có được phương pháp luận và tư duy nền tảng về kinh doanh và quản trị doanh nghiệp để áp dụng vào thực tế.
- Mối quan hệ hữu cơ giữa các phòng ban trong Doanh nghiệp sẽ được cải thiện rõ nét thông qua việc phối hợp các quyết định của mỗi phòng ban khác nhau.
- Có cơ hội áp dụng các ý tưởng, chiến lược, chiến thuật vào trong phần mềm của chương trình học để trải nghiệm trước khi quyết định áp dụng trong thực tế tại đơn vị mình.
- Không những Doanh nghiệp sẽ có định hướng rõ ràng, mà các cuộc họp còn mang lại hiệu quả tối ưu với thời gian tối thiểu.

Cấp Quản lý và Lãnh đạo Doanh nghiệp

Buổi 1: Giới thiệu tổng quan.
Làm rõ trách nhiệm, công việc của từng phòng ban
Xây dựng tầm nhìn, chiến lược cho Công ty
Làm thế nào để xác định chính xác thị trường của Công ty
Thảo luận nhóm tuần thứ nhất. Đưa ra các quyết định cho năm 1.

Buổi 2:
Chiến lược
Nghiên cứu và Phát triển
Marketing
Dự báo bán hàng
Sản xuất
Thảo luận nhóm tuần thứ 2. Đưa ra quyết định năm 2 và gửi kết quả tới Giảng viên qua Email.

Buổi 3:
• Đánh giá kết quả - hậu quả của các quyết định
• Phân tích nguyên nhân của những quyết định sai
• Phân tích toàn diện về công ty mình và đối thủ cạnh tranh
Tài chính
Làm sao để tránh vay khẩn cấp?
Chỉ số đánh giá, quản lý về tài chính
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh.
Dựa trên các quyết định của năm thứ 2 và năm thứ 3
Thảo luận nhóm tuần thứ 3. Đưa ra quyết định năm 3 và gửi kết quả tới
Giảng viên qua Email.

Buổi 4: Trình bày kế hoạch tổng thể
Đánh giá - Hệ thống hoá – Đúc rút kinh nghiệm
Tổng kết khoá học

Chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong Quản lý và Điều hành Doanh nghiệp

Từ 18h - 21h00 các ngày 21, 28/ 10 & 04, 11/ 11/ 10 học trên lớp
Các ngày còn lại mỗi nhóm sẽ tham gia thảo luận và ra quyết định qua hình thức online hoặc offline